优发国际集团总部召开2024年年中经营运行分析会暨业务发展研讨会
7月29日，优发国际集团总部（优发国际）召开2024年年中经营运行分析会暨业务发展研讨会。公司党委书记、董事长王博，党委副书记、总经理方彦水，国机集团第四监督办公室主任宋志明参加会议。会议由党委委员、副总经理谢克主持。
会议听取了运行管理部、财务管理部对公司上半年经营情况与财务相关工作的通报。工程成套与设计咨询板块、先进制造与工业化综合服务板块的25个业务单元围绕本单位上半年经营及指标完成情况、全年指标预测、确保全年指标完成的经营思路和举措等方面进行了汇报并展开热烈研讨。
宋志明指出，当下国际经济和行业形势复杂多变，要清醒地理解和认识“怎么看、怎么干”两大主题，聚焦问题症结，找到行之有效的办法，坚定信心、笃行不怠，为优发国际集团高质量发展、为国机集团建设世界一流企业贡献更大力量。
方彦水传达了国机集团2024年年中工作会议精神并深入点评、总结公司上半年经营工作成绩和所存在的问题，指出了下半年经营工作的努力方向：
一是要精准选择市场和项目，有针对性地加大市场开发投入力度；切实抓住重大主场外交机会，精心组织、主动策划并参与，助力项目签约和落地。
二是要持续拓展协同空间，充分发挥设计咨询对工程承包的牵引支撑作用，通过各业务的深度协同、融合与赋能，加速搭建“双循环”发展架构。
三是要主动应变、积极求变，进一步加快模式创新，不断提升新业务、新市场、新模式对经营工作的赋能作用。
四是持续加强风险管控，全面落实各个专项治理工作，开展安全生产隐患治理，筑牢安全生产红线底线。
五是要进一步优化完善管理职能，强化制度建设，提升优发国际集团总部的“管理、服务、赋能”能力。
公司要求各子公司、事业部下半年加劲努力，确保完成全年工作目标和各项经营指标。
王博结合优发国际集团战略落地推进情况、上半年经营指标的解读及全天会议研讨成果，对公司经营发展面临的新形势、新任务做出深刻剖析，并提出了五个方面的要求：
一是要建立科学有效的业务评判体系。用科学的方法和手段，准确判定经营单元的业务“仓位”，并时刻保持市场开发的紧迫性，积极推动增量开发，增加业务储备厚度。
二是要全面打造新的资源配置模式。主动适应新的竞争环境，牢固树立以项目成功为导向的资源配置模式，加速建立职业化的项目经理队伍，用“专业化的确定性”应对、化解“市场的不确定性”。
三是要以降本增效提升经营管理质量。用专业的人做专业的事，降低学习成本，同时严控管理经费，通过有限资源的高效使用为公司的可持续发展筑牢基础。
四是要立足价值创造，强化有效作为。完善有利于可持续发展的市场布局；通过相对专业化实现业务领域的相对集中，助推发展能力的有效提升；按照“四三三”新作风要求强化组织和队伍建设，将个人成长和人生价值的实现融入公司“二次创业”的宏伟事业之中。
五是切实发挥各级领导干部的主观能动性。公司各级领导干部要做关注环境变化，能够驾驭复杂局面的领导者；做善于整合内外资源，促进融合发展的领导者；做引领转型、身体力行的领导者；做自带光源、能照亮整个团队前行道路的领导者。
国机集团第四监督办公室，优发国际外部董事，党委副书记艾威，党委委员、纪委书记张会义，总经理助理李明强，业务部门、职能部门负责人，京内外子公司班子成员，海外区域中心负责人等以现场及视频方式参加了此次会议。
